留住优秀员工的方法 防止人才的流失

优秀员工是公司的重要组成部分，只有将优秀的员工留住，才能让公司发展的更加快速，但是不少公司不知道怎么留住优秀员工，导致人才流失到对手公司，这对公司的影响非常大。今天小编就告诉大家留住优秀员工的方法，一起来看看吧！

马上做出反应

一旦这个优秀的员工递交辞职申请书的时候，那么也代表这名员工对于离职已经做了深刻的考虑。如果此时公司的管理层或者人力资源还不做出及时的反应，那么也会坚定这名优秀员工离职的决心。

马上做出反应，表达出员工对于公司很重要，对你也很重要，侧面打动这位员工的决心，相信员工对于公司也是有感情的，晓之以理动之以情，相信优秀员工会考虑继续留下来为公司效力。

找到员工的痒点

根据不同的员工，针对性的激励！不要以偏概全，针对不同的员工要抓住他们的痒点下手！比如30多了还单身，家里又急着催婚，领导者可以帮他介绍对象，会大大提高员工的忠诚度！

对于需要养家糊口的人，不要和他谈理想，谈未来，提升他的薪资待遇是比较不错的手段。对于未婚的年轻人，他们往往关心的是培养重视、被认同，与晋升空间！有些员工希望得到充分的授权，被信任，管理者要尽量满足！

价值员工的体现

无论是优秀员工还是普通员工都需要在自己的工作岗位上体现自己的价值，公司是否能让员工在自己的工作岗位上发挥自己的才能，体现自身的价值已经成为眼下公司管理优秀的核心参考标准。

成功的公司需要设计赛道，让优秀的员工不断需求新的价值体现结果，失败的公司就是知道如何让员工拼命工作，结果人才不断流失，例如当下的直播答题一样，同时在线百万人在分几毛钱的红包，其实这就是一种价值的体现，不是为了赚钱而是为了体现自己的价值。

文化留人

一般来说，大部分员工在试用期内离职，都是因为入职前所了解的企业情况与入职后的实际情况不符，造成了很多心理误区，大部分两年内离职的员工都是因为工资和发展。

公司要留住优秀的员工，必须小心留住人才。这里的意图不仅是领导者的情感关怀，也包括公司内众多的人类活动，以及贯穿工作和管理的文化。