如何看待企业的绩效制度 大家对此褒贬不一

等你进去了职场，进入了一家企业，你才会明白生活的不容易，原来压力是这么的大，有的时候，真的觉得生活好难，感觉自己是在生存而不是生活，那么如何看待企业的绩效制度呢？

有人说：“每年的年底，都是企业员工和老板、HR互撕的“高发季节”，而绩效不及格、考勤不达标是公司裁人的主要依据。在这层关系网里，HR有自己的委屈：我最害怕的就是老板让我设计绩效方案——这意味着我又要变成老板的刀，借我的手“杀人”。而底层员工，也有自己的难处：绩效考核的是关系，和领导关系好，绩效达不到一样可以拿奖金。”

网友A：“在很多公司都把绩效制度当成了合理克扣员工工资的工具，我认为这么做只能起到反效果，合理的绩效考核制度应该具备激励性质，考核指标不能太低也不能太高，要让大部分认真工作的员工都能顺利完成。”

有人说：“如今大部分的企业都会实行绩效管理考核制度，然后通过绩效工资的方式来激励员工在工作上的积极性。其实绩效管理度已经存在很久了，各大企业和公司一直沿用至今，用绩效考评代替其他的各项工资制度。”

网友B：“绩效，是将本属于工资的部分，拿出来考核，让某些人多占，某些人失去。各人的岗位不同，任务不同，压力不同，绩效考核很难做到公正，注定有不平等，也注定有剥削。绩效，是一切不公，和压力的根源，可考虑消除，全额发放。”

有人说：“一方面，企业的绩效考核反映出该企业一定的企业文化，分细化和粗化，从某种意义反映出企业的制度精细化与否；另一方面，企业的绩效考核也反映出员工的底薪和绩效的工资比，决定这份工作是业务类型还是管理类型，往往绩效占比高的情况下反映出这样的工作具有挑战性，属业务类。而底薪占比高的情况下，往往属对人员把控性较好的管理岗。”

网友C：“所谓的不可量化的指标，基本上都是拍脑袋或看心情、人缘打的分。那些打分的人哪有时间和经历每天观察那么多人的一举一动，或许某一天你心血来潮，随便捡起了一张掉落在公共区域的废纸，恰巧被领导看见了，你的个人素质评分说不定就是满分。”