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如何看待企业的绩效制度 大家对此褒贬不一

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等你进去了职场,进入了一家企业,你才会明白生活的不容易,原来压力是这么的大,有的时候,真的觉得生活好难,感觉自己是在生存而不是生活,那么如何看待企业的绩效制度呢?

有人说:“每年的年底,都是企业员工和老板、HR互撕的“高发季节”,而绩效不及格、考勤不达标是公司裁人的主要依据。在这层关系网里,HR有自己的委屈:我最害怕的就是老板让我设计绩效方案——这意味着我又要变成老板的刀,借我的手“杀人”。而底层员工,也有自己的难处:绩效考核的是关系,和领导关系好,绩效达不到一样可以拿奖金。”

网友A:“在很多公司都把绩效制度当成了合理克扣员工工资的工具,我认为这么做只能起到反效果,合理的绩效考核制度应该具备激励性质,考核指标不能太低也不能太高,要让大部分认真工作的员工都能顺利完成。”

有人说:“如今大部分的企业都会实行绩效管理考核制度,然后通过绩效工资的方式来激励员工在工作上的积极性。其实绩效管理度已经存在很久了,各大企业和公司一直沿用至今,用绩效考评代替其他的各项工资制度。”

网友B:“绩效,是将本属于工资的部分,拿出来考核,让某些人多占,某些人失去。各人的岗位不同,任务不同,压力不同,绩效考核很难做到公正,注定有不平等,也注定有剥削。绩效,是一切不公,和压力的根源,可考虑消除,全额发放。”

有人说:“一方面,企业的绩效考核反映出该企业一定的企业文化,分细化和粗化,从某种意义反映出企业的制度精细化与否;另一方面,企业的绩效考核也反映出员工的底薪和绩效的工资比,决定这份工作是业务类型还是管理类型,往往绩效占比高的情况下反映出这样的工作具有挑战性,属业务类。而底薪占比高的情况下,往往属对人员把控性较好的管理岗。”

网友C:“所谓的不可量化的指标,基本上都是拍脑袋或看心情、人缘打的分。那些打分的人哪有时间和经历每天观察那么多人的一举一动,或许某一天你心血来潮,随便捡起了一张掉落在公共区域的废纸,恰巧被领导看见了,你的个人素质评分说不定就是满分。”

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