作为领导如何笼络人心 收买人心小恩小惠很重要

在职场中，能够成为领导的人，自然背后有一群人在拥护他，这也说明领导有自己的手段来笼络人心，毕竟想要往高位上走，员工的支持也非常重要。今天小编就告诉大家作为领导如何笼络人心，一起来看看吧！

参与别人的重大家事

这里所讲的重大家事一般是红白事，知道近些年职场的红色人情让大家是谈之色变，深恶痛绝，可在我们这个礼尚往来的人情社会中，不能因为害怕就故意避之，一定要知道花小钱赚情分，只要是钱能解决的事情就都不叫事儿。

特别是别人家的白事儿，你除了随一份礼，如果能和有白事的同事站在一起，只当自己是同事的家人，和同事一起对来宾进行叩拜答谢礼，相信这份情，有良心的人都不会忘记。

管理下属时不能独断专行

如果一个领导在管理下属的时候，采用独断专行的方式，在做任何决定的时候，都只考虑自己的想法，按自己的想法一意孤行的进行决策，因为他想为自己在公司立个威信，让下属们屈服于他的威信，不过没有哪个下属愿意这样的，都是放在心里不说出来。

这种领导管理下属就非常的困难，很少有下属能够听话，就是因为他的专断独行，下属连发言的机会都没有，就会很容易错过一些有效的反馈。所以说，领导不管什么时候，都要以下属们为中心，这样才更好的管理下属。

施点小恩小惠

领导对于不同的人有不同拉拢的方式，对于那些斤斤计较、喜欢占便宜的人，他们就会通过施点小恩小惠来拉拢他们。

也许大部分人看不上一些小恩小惠，但是那些对于眼光不高的人来说，给点小恩小惠更合适。因为他们可能看不到长远的发展，眼前的实际利益更能够帮助他们站队并明确自己的选择。

给下属雪中送炭

大家都知道锦上添花容易，雪中送炭难，很多聪明的领导在日常的管理工作中，不但擅长做锦上添花的事情，而且也非常擅长做雪中送炭的事情。

在人际关系和管理过程中，各位伙伴们一定要切记，锦上添花和雪中送炭是两种截然不同的概念，当别人遇到困难的时候，如果你能做到雪中送炭，别人不但会记住你，而旦且别人会感恩你。所以在日常为人处世的过程中，除了要学会锦上添花，更要学会雪中送炭。