现在年轻人都不认同狼性文化，但是老一辈人却不这么想，他们十分推崇狼性文化，因为他们才是狼性文化的受益者，那么狼性文化重要吗？
狼性文化并不是一个阶段性的文化特征，不会只是昙花一现。在任何一个时代，只要你是一个企业，参与市场竞争，而不是垄断型企业，那狼性文化就是对你有用的。
狼性文化不仅对公司和公司员工来说影响很大，对整个经济体系也是发挥了作用的，为经济的发展发挥了不可缺少的推动作用，是企业文化中很有特色的一种文化。
但是狼性文化也是有弊端的——淘汰，会淘汰掉最差的员工，其实这即是好处也是坏处，好处是员工们会为了留下来努力工作，而且留下来的员工都是些效率很高的；坏处是员工们没有时间放松没有时间休息，每天处于忙碌紧绷的状态。
这些员工为了不被淘汰每天在公司拼命工作，下班后还会额外的去学习，提升自身能力，回到家中直接累得睡着，这是非常不人性化的一点。
有人说：“最典型的表现形式就是员工被分为小组，一定期限内，销售业绩第一的员工可以狠狠扇业绩排在最后的员工一巴掌。所谓的“狼性文化”真像它宣传的这么好吗？然而，这样的方式真的值得采用或提倡吗？它带来的利益是否已经大到遮盖了它所有的弊端？”
这时候就需要注意到一点，狼文化是一种进取精神，是一种团队精神，是一种坚守精神。既然是企业文化，就应该是带领人们走向美好，让人感到集体的亲切。但是如果不是如此，只能让人感到恐怖，那么这样的企业文化，不要也罢。
狼性文化是一把双刃剑，90后希望70后不应挑选做狼，也不应挑选做羊，咱们应该挑选做人，人人平等，共同理解相互的价值观念。我们90后得到应有的尊重，而做不到70后认为的狼，那我们会自行离去，毫无拖泥带水。
狼文化是老板文化，而不是经理人文化。想要做成事，一定得对自己够狠，才能对抗人性中弱点，而职业经理人考虑的是，如何在专业领域内做的更专注，专业的人做专业的事。经理人屈迎老板的想法，这种离心离德积累到一定程度，一般是要走人的。
