下属抱团孤立领导怎么办 管理员工是门学问

在职场中，员工之间是很容易抱团的，这对于管理者来说是一个大难题，所以在职场中最忌讳的就是抱团行为，在职场中抱团的人一般也不会得到领导的重用，所以我们最好还是不要抱团，那么下属抱团孤立领导怎么办呢？

一、分割术。

不管是在职场还是在官场，分割术都是管理者常用的手段，把一个大的利益团体分为几个部分，那么这个部分谁都做不大，直接避免了他们和自己抗衡的结局。

这样的制度就很像古代的推恩令，皇上的长子和次子都可以继承大统，这样一来就可以避免诸侯王的壮大。

这个分割术其实有三种分割方法，第一种是权利分割，就是把一个权力组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就像筐里的螃蟹，你钳着我我钳着你，谁都逃不出筐。

权利分割就很像《铁齿铜牙纪晓岚》中的和珅和纪晓岚，两个人相互制衡，这样才能达到一个平衡。

第二个就是时间分割，不让一个人在同一个部门待太长时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力。

第三个就是人员分割，把这个小团体的核心人员调走，让他们离开这个小团体，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大，威胁上级的权力和地位。

二、牵制术。

牵制术在官场中用的比较多，在职场中也并不少见，几个大的集团之间相互依赖，谁都离不开谁，各个企业互相牵制，这样既避免了他们一家独大，更可以让他们相互争斗，削弱自己的势力。

牵制术同样有三种方法，第一种就是以低制高，让高职位的人受制于低职位的人，比如说一个经理向普通的会计报账，必须要经过会计的同意。

第二个方法就是以近制权，具体来说就是用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物，以此来慢慢分割他们的权利，比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力，甚至是用太监做监军，使主将时时刻刻受到掣肘。

第三个方法就是矛盾控制，在工作中不同的小团体中总会有矛盾冲突，这个时候就可以利用这些矛盾，使双方互相削弱实力，那么自己的势力就一家独大，那么地位自然就会非常的稳固。