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领导会培养什么样的人 有野心的人才有大发展

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在职场中,能够得到领导培养的人,绝对会在职场上有一番成就,但并不是所有的人都能得到领导的培养,领导只会培养那些有能力且野心大的人。今天小编就告诉大家领导会培养什么样的人 ,一起来看看吧!

能抓住工作重点的人

抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象,归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力,简单说就是归纳、概括和总结的能力。

一个人是否具有抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。

工作能力强且情商很高的人

领导在选择和培养下属的时候,他们也会相应的去选择那些工作能力强,同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做,一方面,他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作,才会将部门的业绩做的最好;另一方面,他们也会为以后做打算。

毕竟领导要培养一个人,他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手,他们更希望这个人以后能够走向管理岗位,为公司做出更大的贡献。同时,当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候,他们脸上也有光彩。

野心比较大的人

所谓的野心比较大,就是自己有清晰的职业规划,有明确的奋斗目标,只有野心比较大的人,才具备个人网上发展的潜力,而这些潜力,正是一个人最难得的一种上进的品质。

领导对于这种人,通常采取先打压的方式,把这些人的浮躁和急功近利先给消磨掉,然后再当成重点培养的对象,最后这些人,都是很有出息的,如果一个人连一点野心都没有,领导指定不会培养的,因为培养出来也是小绵羊,根本没有办法带给团队往前冲。

执行力要强的人

无论从事哪个行业,无论做什么工作,上司对下属的最根本的要求,基本上都是以实现结果为导向,至于用什么方法,用了哪些人脉,花费了多少心血,这对于领导来说并不是太关紧。

如果一个人执行能力不强,遇到困难就想着要退缩,遇到任务就想着要推脱掉,遇到挫折就开始找客观原因,要么抱怨支持不到位,要么怀疑决策有问题,要么指责对手出老千,总之都是别人的错,跟自己无关,这样的人,下属都当不好,还当什么领导。

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