在职场中，能够得到领导培养的人，绝对会在职场上有一番成就，但并不是所有的人都能得到领导的培养，领导只会培养那些有能力且野心大的人。今天小编就告诉大家领导会培养什么样的人 ，一起来看看吧！
能抓住工作重点的人
抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，简单说就是归纳、概括和总结的能力。
一个人是否具有抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
工作能力强且情商很高的人
领导在选择和培养下属的时候，他们也会相应的去选择那些工作能力强，同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做，一方面，他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作，才会将部门的业绩做的最好；另一方面，他们也会为以后做打算。
毕竟领导要培养一个人，他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手，他们更希望这个人以后能够走向管理岗位，为公司做出更大的贡献。同时，当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候，他们脸上也有光彩。
野心比较大的人
所谓的野心比较大，就是自己有清晰的职业规划，有明确的奋斗目标，只有野心比较大的人，才具备个人网上发展的潜力，而这些潜力，正是一个人最难得的一种上进的品质。
领导对于这种人，通常采取先打压的方式，把这些人的浮躁和急功近利先给消磨掉，然后再当成重点培养的对象，最后这些人，都是很有出息的，如果一个人连一点野心都没有，领导指定不会培养的，因为培养出来也是小绵羊，根本没有办法带给团队往前冲。
执行力要强的人
无论从事哪个行业，无论做什么工作，上司对下属的最根本的要求，基本上都是以实现结果为导向，至于用什么方法，用了哪些人脉，花费了多少心血，这对于领导来说并不是太关紧。
如果一个人执行能力不强，遇到困难就想着要退缩，遇到任务就想着要推脱掉，遇到挫折就开始找客观原因，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，要么指责对手出老千，总之都是别人的错，跟自己无关，这样的人，下属都当不好，还当什么领导。
