hrbp是什么职位

　　hrbp是人力资源业务合作伙伴。它是Human Resources Business Partner的简称，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，也是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。工作地位属于现代人力资源管理的“三驾马车”，主要的工作是协助各业务单元高层及经理进行员工发展、人才发掘、能力培养等。HRBP主要工作就是做好人力资源部与业务部门之间的沟通，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。

　　HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center，HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist，HRS)，其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。

　　HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

　　在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能：(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;(2)与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案;(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;(4)协调员工关系，调查培训需求;(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;(8)支持企业文化变革并参与变革行动;(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。

　　总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。

　　hrbp的素质要求：

　　激励和激励组织成员参与变革过程的能力;

　　能够识别组织和其他组织内部的联系和相互关系，识别关键参与者。

　　以客户服务为导向，关注并发现客户需求，努力满足客户需求。

　　战略性思维，将自己的业务与环境相结合，具备发现卓越成功因素的能力。

　　构建HR架构和管理体系，理解人与组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为人力资源、流程和制度的发展现状。

　　专业技能，了解人力资源管理领域的专业知识，可视化和拓展知识。

　　通过了解他人和他们的兴趣来说服和影响他人，以支持一个想法或目标。

　　主动性：发现问题、机会和可能性，并采取行动。

　　hrbp岗位职责：

　　1、满足企业的招聘需求，通过各渠道为企业招聘员工并建立相应的人才储备库;

　　2、了解企业各部门的团队运作情况和业务部署，并以此为依据合理制定企业的人力资源策略;

　　3、根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行;

　　4、为企业各部门的团队发展提供人力资源支持，解决企业人才短缺问题，并建立合理的绩效考核制度;

　　5、辅助企业文化建设和部门文化建设，组织企业员工关怀活动。